资治通鉴：不要在草台班子里，有责任感。如果一件事不给你资源，不给你权力，又要你负责，那只能说明，这事，根本没人希望他成。
权责不统一，就不要试图力挽狂澜，相反，你要学会不作为。
唐朝有个叫韩全义的将军，有次打仗，朝廷派了整整十个宦官做监军。
你说这还怎么指挥？
所以干脆不指挥了，一个主意都不拿，只要有事就开会。
结果就是，十几个人坐在帐中，“纷然莫能决而罢”，讨论大半天，啥都讨论不出来，那就拖呗。
一路从春天拖到夏天，士兵实在热得受不了，都准备叛逃了，韩全义才勉强出战。
结果是一触即溃，和对面刚一交锋，大军就崩溃了。
所以史书用了非常恶毒的四个字来评价韩全义，叫素无勇略，头脑简单，四肢也不发达。
我极度不认可这个评价，韩全义，勇不勇，不知道，但他一定有脑子。
一支军队十个监军，你告诉我，决策权归谁？
你说打，我说不打，你说今天打，我说明天打，各有各的想法。
更要命的是朝廷派下来的太监，哪个不是手眼通天？
韩全义惹得起谁？
头顶一个领导，可以讨论什么方法最好。
头顶一堆领导，问题就变成了，你究竟听谁的话。
这就特别像我和你妈掉水里，你先救谁的问题。
你说我先救我妈，因为你会游泳，答案错误。
就算我奥运金牌，你也得先救我，这是立场问题，态度问题。
所以韩全义只要做决策，必定得罪人，名头叫将军，手里没权力。
所以决定我不做了，神仙打架，凡人哪敢掺和。
遇事就拉会，决策能定，是你们这帮神仙牛逼，定不下来，那也不是我一个人的错。
这叫集体担责，法不责众。
也正是因为这样，战败之后，十个宦官一合计，共掩其败，杀了几个小兵甩锅了事，韩全义平稳落地。
很多人的错误在于是责任感太强，但是又分不清，想负责和应该负责。
权责统一，人只应该对自己权力范围内的事负责。
你是司机，不给你方向盘，就不应该对车祸负责。
你是将军，不给你军队指挥权，就不应该对战败负责。
权力大于责任，才叫尸位素餐。
责任大于权力，叫多管闲事。
你硬要越权拍板，就要承担超额的责任。
假如韩全义偏要打，结局很简单，打赢了，要挑你毛病，说你伤亡惨重。
打输了，都怪你擅作主张，死罪一条。
所以责任一定是跟着权力走，而不是愿望走，皇帝不急，你也别急。
你负责了个项目，要人没人，要钱没钱，几个部门老大，都对你指手画脚，还互相不服。
你难道要拍板定方案吗？
你定技术，市场不配合，卖不好，你担责。
你定市场，技术不配合，落不了地，你担责。
所以不要自己去憋出一个最优解，两边得罪，而是拉会，让他们吵，我只负责记录共识。
当有一天拖得不能再拖时，再找一个外部理由来统一决策。
韩全义找的理由是“人有离心”，不是我要打，是再不打，手下就散了，把责任归咎于不可抗力。
决策确定了，怎么做也有讲究。
韩全义手下是什么？
群龙无首，一盘散沙。
而他的对手吴少成手底下呢，那可都是精锐中的精锐。
所以明知打不赢，与其拼尽全力换个全军覆没，不如打一下就跑，做个样子。
这叫以最低的成本，满足仗打过了的形式要求，给皇帝个交代。
你接到一个荒唐至极的任务，与其把所有资源都砸进去打水漂，不如把形式做足，然后点到为止。
之前在网上看到一个段子，说有领导下令要训练自己的大模型，你是负责人，难道真准备去挑战OpenAI吗？
PPT做好看，有个交代就够了。
追觅说要造火箭登陆火星，你是负责人，真准备搓个火箭出来吗？
不是吧，PPT做好看，搞两个模型，有个交代就够了。
不靠谱的事，时间一长，自然就会被搁下。
所以不作为，是一种智慧，是不由个人承担系统性风险。
是不把稀缺资源浪费在荒唐的任务上。
韩全义被史书如此贬低，但他最后什么下场？
以太子少保身份退休，老死家中。
草台班子里没有责任感，是别替一个不承担后果的系统无限兜底。
该完成的职责要完成，该暴露的问题也要留下记录。
《谋略手册》的隐忍篇，会把摆烂、止损和切割边界讲清，免得从过度负责直接滑到什么都不管。
如果你一直在替一群不负责的人收残局，私信里发“谋略”，获取完整手册。
寒门出生，落得善终，你难道能说他素无勇略吗？
我们从小被教育“有担当”是美德，但担当，不是无限负责；忠诚，也不是替别人收拾烂摊子。
乱局之中，先辨权责，再论担当。
这不是逃避，而是对规则的尊重，也是对自己的保护。
野路子读通鉴，读的是规律，用的是现实收藏关注。
出处
《资治通鉴》第235卷唐纪51
原文
韩全义素无勇略，专以巧佞货赂结宦官得为大帅，每议军事，宦者为监军者数十人坐帐中争论，纷然莫能决而罢。天渐暑，士卒久屯沮洳之地，多病疫，人有离心。五月，庚戌，与吴少诚将吴秀、吴少阳等战于南广利原，锋镝才交，诸军大溃；秀等乘之，全义退保五楼。
作者QQ及微信：49922779 